聚德建設2024至2028發展規劃
2024至2028年，沈陽聚德建設工程有限公司總體發展戰略概括為“12345戰略”。
一、戰略背景
在國家持續推進基礎設施建設和區域協調發展的大背景下，建筑行業迎來新的機遇與挑戰。沈陽聚德建設工程有限公司立足沈陽，憑借多年積累的專業經驗和技術實力，制定 “12345 戰略”，旨在實現跨越式發展，成為全國建筑行業的領軍企業。
二、“12345 戰略” 解析
“1” 個核心目標：以成為全國建筑行業標桿企業為核心目標，引領行業高質量發展。
“2” 大發展動力：技術創新與優質服務。通過不斷引入新技術、新工藝，提高工程質量和效率；同時，以客戶為中心，提供全方位的優質服務，增強客戶滿意度和忠誠度。
“3” 個重點區域：以沈陽為中心，逐步拓展東北三省、京津冀城市群、長三角和新疆地區。充分發揮各區域的優勢，實現資源優化配置和市場協同發展。
“4” 項關鍵舉措：
強化質量管理體系：嚴格執行國家和行業標準，建立完善的質量管控機制，確保工程質量合格率 100%。
確保安全文明施工：加強安全教育培訓，加大安全投入，推行綠色施工理念，實現安全文明施工標準化、規范化。
大力推廣新技術應用：積極引進和應用先進的建筑技術和材料，提高工程建設的智能化、綠色化水平。
提升團隊專業素養：加強人才培養和引進，打造一支高素質、專業化的團隊。
“5” 年發展規劃：在 2024 至 2028 年期間，實現持續穩定增長，達到合同額超 1 億元、工程產值超 12 億元的目標。
三、具體發展規劃
市場拓展規劃
沈陽及東北三省：鞏固沈陽本地市場份額，積極參與當地重大基礎設施項目和房地產開發項目。拓展東北三省市場，與當地政府、企業建立良好合作關系，參與區域內的城市建設和工業項目。
京津冀城市群：利用地緣優勢，積極參與京津冀地區的城市建設和交通基礎設施項目。加強與當地企業的合作，共同開拓市場。
長三角地區：設立長三角地區分支機構，招聘當地專業人才，深入了解市場需求。參與長三角地區的大型工程項目，提升公司在該區域的知名度和影響力。
新疆地區：關注新疆地區的基礎設施建設和能源開發項目，積極參與當地項目投標。與當地企業合作，共同推動新疆地區的建設發展。
技術創新規劃
加大技術研發投入，成立技術研發中心，引進高端技術人才。與高校、科研機構合作，開展產學研項目，共同攻克建筑行業的技術難題。
關注行業新技術、新工藝、新材料的發展動態，及時引進和應用先進技術。在項目中積極推廣綠色建筑技術、智能建造技術和裝配式建筑技術，提高工程建設的質量和效率。
建立技術創新激勵機制，對在技術創新方面做出突出貢獻的員工進行表彰和獎勵。鼓勵員工提出合理化建議和技術創新方案，營造良好的創新氛圍。
質量管理規劃
建立完善的質量管理體系，嚴格執行國家和行業標準。制定質量目標和質量計劃，加強對項目全過程的質量控制。
加強質量培訓和教育，提高員工的質量意識和專業技能。定期組織質量檢查和評比活動，對質量優秀的項目和團隊進行獎勵，對質量問題進行嚴肅處理。
推行質量標準化管理，制定標準化的施工流程和質量驗收標準。加強對原材料和構配件的質量控制，確保工程質量的穩定性和可靠性。
安全文明施工規劃
建立健全安全文明施工管理制度，明確各部門和崗位的安全職責。加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。
加大安全投入，配備必要的安全防護設施和設備。加強對施工現場的安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。
推行綠色施工理念，減少施工對環境的影響。加強施工現場的文明施工管理，做到施工現場整潔、有序、規范。
團隊建設規劃
制定人才發展戰略，加強人才培養和引進。建立完善的人才培養體系，通過內部培訓、外部培訓、崗位輪換等方式，提高員工的專業素養和綜合能力。
引進高端人才，特別是在技術創新、項目管理、市場營銷等方面具有豐富經驗的人才。為高端人才提供良好的發展平臺和福利待遇，吸引和留住人才。
建立激勵機制，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵。營造良好的企業文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。
四、戰略保障措施
組織保障：建立健全公司的組織架構，明確各部門和崗位的職責和權限。加強領導班子建設，提高領導班子的決策能力和管理水平。
資金保障：制定合理的資金預算，確保公司的資金需求得到滿足。拓寬融資渠道，積極爭取銀行貸款、股權融資等多種融資方式，為公司的發展提供資金支持。
技術保障：加強技術研發和創新，提高公司的核心競爭力。建立技術創新平臺，加強與高校、科研機構的合作，共同開展技術研發和創新活動。
文化保障：培育積極向上的企業文化，營造良好的工作氛圍。加強企業文化宣傳和推廣，讓企業文化深入人心，成為員工的行為準則。
